Tu fais bien ton travail. Ton business tourne. Mais chaque décision importante te coûte trop de temps, trop d'énergie — ou reste suspendue trop longtemps.
Je veux en savoir plus →Tu sais faire ton métier. Tes clients sont satisfaits. Les résultats sont là — mais pas autant qu'ils pourraient l'être.
Ce qui coince, c'est ailleurs. C'est cette décision que tu repousses depuis trois semaines. Ce choix stratégique sur lequel tu tournes en rond sans jamais trancher. Cette opportunité que tu as laissée passer parce que tu n'étais pas sûr, pas prêt, pas assez confiant dans ton propre jugement.
Ce n'est pas un manque de courage. C'est un manque de système.
Sans méthode claire pour décider, chaque carrefour devient un frein. Tu sur-analyses, tu hésites, tu attends le bon moment qui ne vient jamais — ou tu tranches trop vite pour en finir, et tu le regrettes.
Résultat : tu restes en dessous de ce que tu pourrais accomplir. Et tu le sais.
Le problème décisionnel a deux facettes : la façon dont tu décides en général, et les décisions précises qui te bloquent aujourd'hui. Je travaille sur les deux.
Sur 8 séances, on audite ton système décisionnel : tes biais, tes angles morts, les patterns qui te freinent sans que tu t'en rendes compte. On construit ensuite une méthode qui te ressemble — pas un framework générique, une façon de décider qui est la tienne. À la fin, tu ne dépends plus de moi. Tu as un système.
Certaines décisions n'attendent pas. Tu soumets un sujet qui te bloque, on se parle dans les 24h. Pas pour que je décide à ta place — pour que tu arrives à la décision avec quelqu'un qui t'a préparé des questions que tu ne t'es pas posé. Un ticket à la fois, sans limite de fréquence.
Selon ton budget et ce dont tu as besoin, tu choisis le format qui te correspond.
Une place est réservée chaque trimestre pour un entrepreneur à revenus modestes. Si c'est ta situation, tu peux candidater via le formulaire ci-dessous.
Pendant deux ans et demi, j'ai été la première, et seule, employée d'une petite agence. Pas fondatrice, pas simple salariée. Quelque chose entre les deux : au courant de tout, mais sans la tête dans le guidon. Ce poste m'a donné un regard que peu de gens ont sur l'entrepreneuriat : celui de l'intérieur, avec le recul de l'extérieur.
Ce que j'ai vu de cette place-là, c'est que les résultats ne changent pas en se basant seulement sur la qualité du travail. Ils changent quand le fondateur change sa façon de décider. J'ai vu cette entreprise doubler son MRR, augmenter ses tarifs, recruter — pas parce que la qualité a bondi, mais parce que des décisions qui traînaient ont fini par être prises, et bien prises.
Ces résultats, il ne les a pas obtenus seul. À un moment clé, il s'est fait accompagner par un coach — et c'est moi qui le lui ai recommandé. Je savais qu'il en avait besoin, et j'ai vu de près ce que ça a changé.
C'est là que tout s'est connecté : mon intérêt de longue date pour le développement personnel, ce regard affûté sur la décision, cette envie d'en faire quelque chose de concret. J'ai décidé de me former pour ça, en visant la certification ICF, la plus reconnue mondialement.
Tu n'as pas besoin d'avoir tout ficelé. Une situation floue, une décision qui traîne, une envie de changer de vitesse — c'est suffisant.